檢索結果：共8筆資料 檢索策略： "Inventory".ekeyword (精準) and cadvisor.raw="潘昭賢"
個人化服務 ：
排序：
每頁筆數：
已勾選0筆資料
1
摘要 存貨管理對於企業而言，具有關鍵性作用。良好的存貨管理不僅可以讓一個企業資金運轉自如，成本降低，更可以因為迅速的交期，大大的提升客戶的滿意度及企業本身的競爭優勢；反之，沒有做好存貨管理的企…
2
在現今供應鏈的環境中要成功運用及時化生產需要買方與賣方一種新的合作精神。企業實施及時化採購以獲得與維持企業的競爭優勢。及時化採購優點為買方與賣方密切合作，長期採購合約約定賣方少量多次的小批量運送高品…
3
一般JIT生產可降低存貨前置時間和存貨成本，在實務上更需要買賣雙方互相合作才行。在一個製造的環境下，一個長期且令人滿意的合約是小批量物件且多次運送的情況以使得購買者的存貨持有成本能夠最小化。在過去多…
4
在這經濟全球化的體系當中，使得企業競爭越來越激烈。企業為了增加其市場競爭優勢，必須提高顧客滿意度及減少製造成本。在企業上時間和成本是最主要的競爭因子。因此，決策者必須規劃適當生產計劃和安全存貨量，才…
5
企業要在快速且激烈的市場競爭，必須建置一個自身參與的供應鏈並且應用及時化(Just-in-time)生產的方法去提升採購及存貨管理的績效。在建置供應鏈長期合作關係的過程中，能提供較短的前置時間交期及…
6
一般生產製造模式可以分為預測式生產（Build to Forecast, BTF）、計畫式生產（Make to Stock, MTS）、接單裝配式生產（Assembly to Order,ATO）和…
7
為了取得成功，企業必須平衡並正確地獲得三項重要的業務資源：產能、存貨與前置時間。為了增加市場競爭優勢，企業必須提高客戶滿意度和降低製造成本。在企業上時間和成本是最主要的競爭因子。因此，決策者必須規劃…
8
在多階物流存貨管理中，兩相鄰階段中批量的傳遞，可牽涉到供應鍊各階段的整備、傳輸、存貨持有的成本問題。其中次批量的大小決定了很重要的成本因素。在此篇論文中，我們提出了一個單一非間斷的生產批量，在每個階…